Pour écouter chapitre 5
Dis-m’en plus.
Qu’est-ce qui te fait dire ça ?
Aide-moi à comprendre.
Si je comprends bien, c’est [ceci] qui t’inquiète, pas [cela].La reformulation : la personne qui s’entend comprise baisse la garde.
Puis trois secondes de silence.Les gens détestent le vide et le remplissent avec l’essentiel.
La question maîtresse et ses variantes chapitre 6
Qu’est-ce qui ferait que ce non devienne un oui ?La forme canonique. Ouverte, au conditionnel, sans « pourquoi » frontal, suivie de silence.
Qu’est-ce qui manque à ma proposition pour qu’elle fonctionne pour vous ?
Quand serait le bon moment pour en reparler ?Devant un timing. Note la date, et reviens.
Qu’est-ce qui me manque aujourd’hui pour être prête la prochaine fois ?Après un refus de promotion : transforme le non en plan de carrière.
Qu’est-ce qui devrait être vrai pour que ce projet passe ?En réunion : déplace la conversation des opinions vers les conditions.
Qu’est-ce qui rendrait ma proposition plus facile à considérer de votre côté ?La relance d’un courriel resté sans réponse.
Qu’est-ce qui ferait que mon propre non devienne un oui ?Pour ton non intérieur. Il a des conditions, lui aussi, et elles sont négociables.
Au travail chapitre 9
Si la décision ne dépendait que de toi, qu’est-ce que tu changerais à ma proposition ?Le tri en une phrase : son non, ou celui d’en haut.
Qu’est-ce qui te rendrait la tâche facile pour défendre ça au comité ?
Qu’est-ce qui devrait être vrai, dans six mois, pour que la réponse soit oui ?Des critères, une date, un suivi.
Qu’est-ce qui rendrait ça faisable de ton côté d’ici vendredi ?
Qu’est-ce que je peux enlever de ton assiette en échange ?Un dépôt en pleine négociation.
Qu’est-ce que ce changement te ferait perdre, concrètement ?En tête-à-tête : la question qui débusque la peur.
Qu’est-ce qui te retient le plus : le montant, ou le fait de ne pas savoir si ça va marcher pour toi ?Sépare le budget du doute en une phrase.